10月27日下午2：30在駿馳智聯總部，駿馳智聯與“悅讀薈”共同舉辦了一場深入探討《高效能人士的七個習慣》的讀書分享會。這是一場充滿智慧與思考的盛宴，也是一次深度交流與學習的機會。在此次分享會上，駿馳智聯邀請了“悅讀薈”的眾多書友們共同參與，大家圍繞史蒂芬·柯維博士的這本經典之作，展開了深入的探討和交流。

作者：史蒂芬·柯維（StephenR.Covey），哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士?？戮S領導中心的創始人，富蘭克林柯維公司的聯合主席

該書以“七個習慣”為主題框架，更新精神促進前六個習慣的完善，身心修煉是關鍵的內容。書中強調，高效能人士中的七個習慣是整體，它們相輔相成。個人要確立目標，進行個人修煉，并由依賴轉向獨立，從而實現“個人成功”。通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作。

PART.1

開幕進行時

*悅讀薈發起人、瀛和移民創始人、廣東瀛凱邦律師事務所主任? ?馬戰偉

本次讀書會活動由悅讀薈發起人、瀛和移民創始人、廣東瀛凱邦律師事務所馬戰偉主任主持，他表示：本次閱讀會是第三十八期特別活動，我們來到駿馳智聯公司的總部舉行，本次活動邀請了駿馳智聯董事總經理邱逸先生作為主分享人，分享他的心得體會。此外，由于議題書籍的重要性，本次閱讀會還特別安排了線上直播，讓更多的人能夠參與到這場思想的盛宴中來。

邱總在創業之前，是閱讀會的積極分子，參與過25期以上的分享和點評。他表示，作為一個學習型的組織，駿馳智聯公司非常重視員工的學習和成長。而作為公司的總經理，他更是要起到帶頭作用，引領公司朝著更好的方向發展。

本次閱讀會的議題書籍是《高效能人士的七個習慣》，這是一本被全球成千上萬的人推崇的書籍。邱總表示，這本書對他影響深遠，也是他在創業過程中最重要的指導書籍之一。

PART.2

分享進行時

*駿馳智聯董事總經理? 邱逸先生

駿馳智聯董事總經理邱逸先生就本書進行了深度的解讀，從本書對于他本人的幫助以及本書內容如何理解和應用在日常工作生活中進行了生動的剖析。他表示，無論是醫生、軍人、打工者還是老板，都應該讀這本書。因為這本書所講述的七個習慣，是幫助人們更好地認識自己、提高自己、實現自己價值的關鍵。

邱逸先生表示：史蒂芬·柯維博士是一個偉大的人，他終身都在致力于做這個工作，是一位人類的潛能導師，思想的巨匠，我在公司發起這個讀書會，邀請馬律師的悅讀薈委員前來公司，我是真心的希望能夠改變一點點我身邊的人，通過這里面的一言一語，一字一句，哪怕一點點，希望能夠幫助到大家，磨刀不誤砍柴工，學習是一個習慣行為，學習是一個意識，一個主動行為，習慣是什么？習慣就相當于這個地球引力，地球引力就是習慣的力量，而我們一旦養成好的習慣，一個高效能的習慣，那我們的效能就能大大提高，想要效能高，首先我們的方向要正確，如果方向錯了，那只會越走越遠。

習慣是由知識、技巧、意愿三部分交叉組成。那知識是什么？“吾生也有涯，而知也無涯”，做什么，為何做，這就是知識；那如何去做呢，這就是技巧；想要做，想要改變，主動改變自己，這就是意愿；我們要以原則為中心，以品德為基礎，要求由內而外的去改變，改變現狀，通過以下我要詳細講解的七個習慣的養成，改變我們的思維定式，實現個人效能和人際效能。

高效能人士的七個習慣之一，積極主動

積極主動最基礎的是需要由內而外，心門是需要自己主動打開的，生活中有很多消極被動，你不要覺得我無能解決、無法改變現狀，其實不是的，我們嘗試做一點點小小的改變，嘗試一下其他的可能性，如果這種方式不行，不妨試一試其他的方式。比如我們可以嘗試控制一下自己的情緒，學會傾聽其他人的聲音，我打算要去做什么，我們要解決這個問題，共同完成一個大的目標，放下爭吵，學會傾聽，不要演變成因為意見不統一，只記得爭吵，而忘記了我們解決問題的目的；我們每個人的影響圈和關注圈是不一樣的，影響圈越大的人，越需要謹言慎行，需要慢作決定，需要深思熟慮再作決定。我是一個積極樂觀的人，所以我的焦點是怎么擴大我的影響力，影響大家采取積極主動的態度由內而外的去思考。

高效能人士的七個習慣之二，以終為始

大家都知道什么是不忘初心，那這個初心也就是我們的終極目標，這里的以終為始，也是這樣，以這個終極目標為中心，展開二次創造，做任何事情都需要經過二次創造，第一次創造是智力上的，那就是需要思考；第二次創造是體力上的，那就是要去付諸實踐；做事情之前先要認清方向，如果方向錯了，越努力只會離目標越遠，那我們要結合腦力和體力，在腦力上思考第一次創造，第一次創造也是領導，領導是給你方向，你去思考，領導是給整個團隊指明方向的，讓整個團隊明白什么是正確的事；第二次創造叫管理，管理是執行，講效益，抓細節，抓流程，抓控制，抓品質。領導是做正確的事，管理是正確地做事。大家知道競爭和斗爭的區別嗎？競爭是良性的，是共贏的，是雙方有生存空間的，斗爭就變成你死我活了。社會是一面鏡子，出現在你面前的都是你選擇的映射。在我們的實際工作生活中，我們要以什么為中心，要以原則為中心，如果你以原則為中心，去構建你的世界觀，構建你的社會關系，構建你的生活的時候，你會發現你的內核非常的穩定。

高效能人士的七個習慣之三，要事第一

要事第一就是時間管理，用時間的四個象限來表示，第一象限是重要且緊急；第二象限是重要不緊急；第三象限是緊急但不重要；第四象限是不重要且不緊急；大家可以看看自己把主要的時間都用在哪里？很多人都搞反了，因為第一象限的事情太過重要，又緊急，那請問為什么總是會有那么多重要又緊急的事情出現呢？這才是我們要思考的問題，這就不是時間管理了，這是習慣二里面講的領導和管理，因為你沒有花時間去領導你自己，做自我領導，所以你淪落到自我管理的狀態。所以第二象限重要不緊急的事情你要去做，比如說建立預防性措施，建立關系，明確發展機會，先制定計劃等等，愿景、遠見、平衡、自律、自制，很少發生危機，你能否去做這些事情，去思考，去花大量的時間學習思考更多更長遠的重要的事情。所以我們真正在進行自我管理的是確認角色、選擇目標、安排進度、每日調整，不讓我們每個人每天就像打地鼠一樣的忙個不停，我們需要去分辨哪些事情是由自己來做，哪些事情是授權給別人做，授權又分指令型授權和責任型授權，我們要做的就是責任型授權，明確預期成果、指導方針、可用資源、責任歸屬、明確獎懲。

高效能人士的七個習慣之四，雙贏思維

后面要再講四個習慣，在講這四個習慣之前，我要說一個概念，叫做情感賬戶，那什么叫情感賬戶？因為公眾領域的成功就是人際關系，你要取得人際關系的成功，就需要與他人建立一個情感賬戶，那你會發現你想要取得人際關系的成功，是取決于你情感賬戶里面是增值了還是減值了還是負值，就像你去銀行取錢一樣的，你首先得在銀行存錢了你才能去取錢，賬戶里要有錢才能取錢，你的人際關系，得先去建立連接，是你和他的情感賬戶里，得有情感的增值部分，人際關系的本質是信任，是人與人相處時的安全感。所以你要先往這個賬戶里面存入信任，存入安全感。如果你沒有存，然后你要去索取的時候，你會發現這個里面是空的，那你的人際關系一定是非常糟糕的，所以在這個過程中取得信任的最佳策略是誠實，我們要對外誠實，對內誠實，王陽明說的知行合一。我們與人相處要構建雙贏模式，雙贏的品德是什么？誠信、成熟、知足。所以構建雙贏模式的第一個條件就是誠信，你得為對方考慮；另一個條件是知足，我們不光要考慮對方，也要考慮自己，但是我們不要貪婪，要知足。

高效能人士的七個習慣之五，知彼解己

溝通的第一個原則是同理心，同理心不是同情心，同理心是你真的站在了對方的角度去思考這個問題，這叫知彼，最后才能解己。我們在溝通的時候常常會犯四個錯誤，第一個是價值判斷：以我之價值判斷為彼之價值判斷，最為明顯的就是貼標簽，不要隨意貼標簽，要去觀察了解；第二個是追根究底：以我之好奇興趣探查別人的隱私，對方不愿意說，還要刨根究底，切記好奇害死貓；第三個是好為人師：以我之經驗心得提出忠告，有效溝通的首要原則是學會傾聽，你不傾聽，溝通的路一下子就被堵死了，最后變成無效溝通；第四個是自以為是：以我之行為與動機衡量別人之行為與動機。這些錯誤我們都經常犯，我們做不到圣人那樣一日三省吾身。那怎么樣才是有效溝通呢，有效溝通的四個階段，可以通過以下四點來訓練，養成好的習慣，比如1、復述語句，使人專心聆聽；2、加入解釋，用左腦的邏輯思考去理解；3、加入個人感覺，右腦發揮作用，體會對方的心情；4、左右腦并用，既加以解釋，又帶有感情?？傊?，先要學會傾聽對方的需求，先做到知彼，才能解己。

高效能人士的七個習慣之六，統合綜效

什么叫統合綜效呢，這是翻譯過來的詞語，關于這部分的內容，我推薦大家看另一本書《第三選擇》，就是我們剛才講的雙贏思維，不要讓1+1只等于2，甚至小于2，我們要讓1+1>2，我們要讓1+1大于等于3，精髓在于判斷和尊重差異，取長補短。尊重差異：重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界；敞開胸懷，博采眾議：接納一切奇怪的想法，同時也貢獻自己的見地；化阻力為動力：以雙贏思維為目標，以知彼解已為技巧，以統合綜效為交往方式來應對阻力；團結一切可以團結的力量。我剛才講了這個信任、雙贏，取得信任的最佳策略是誠實，對外誠實對內誠實，雙贏的品德是誠信、成熟、知足，這才是建立雙贏思維可執行的前提。所以雙贏思維是目標，統合綜效是方法論，是執行。

高效能人士的七個習慣之七，不斷更新

第七個習慣就是不斷更新，對自己加大投資，身體自律、精神、社會情感都是要很重要，否則的話很難取得長久的勝利，所以要取得長久的勝利，是要不斷的更新學習實踐，不斷的取得這樣一個螺旋式的上升，螺旋式上升與直線型上升最大的區別是，螺旋式上升是不會垂直掉下來的。

這七個習慣是個人領域和公眾領域的習慣，能夠幫助我們從依賴型人格走向獨立型人格。在日常生活中，我們需要積極主動地面對問題，以終為始地設定目標，要事第一地安排時間，并不斷進行個人領域的更新。同時，我們還需要在人際交往領域中，用雙贏思維來處理關系，用知彼解己的溝通方式來增進理解，以及用統合綜效的方式來解決問題。

其他書友分享

駿馳智聯多位同事在董事總經理邱逸先生的帶領下，各自分享了對七個高效能習慣的理解與感悟，每個人都有獨特的見解和體驗，這些深入的交流讓我們對這本書有了更全面、更深入的認識。

同時，書友們也分享了如何在工作和生活中應用這些高效能習慣，以及我們面臨的挑戰和取得的進步。這些分享讓書友們意識到，這本書并不是理論知識，而是可以實實在在幫助我們提升自我、提高工作效率的實用指南。

PART.3

現場交流進行時

邱總的分享得到了現場書友的熱烈掌聲，大家紛紛表示受益匪淺。分享會后，書友們就自身工作生活中遇到的一些問題展開了深入的討論，尤其是在習慣二“要事第一”的思考上，有書友分享，他的工作是軟件開發師，日常工作中就遇到了這樣的問題，感覺每天都非常忙，有補不完的bug，像打不完的地鼠……

書友們的疑問和困惑，邱逸先生都一一給出了實質性的建議。

PART.4

贈書儀式進行時

主持人表示：本次活動非常精彩，創下了多個第一，第一次開通線上直播、第一次只有一位主分享人、第一次分享如此重要的書籍，通過線上同步直播，也讓更多的人能夠聽到邱總的精彩分享。這充分說明了大家對于閱讀的熱愛和對于知識的渴望。

主持人還表示：作為《悅讀薈》的創始人，按慣例到了贈書環節，把這本《畢竟法律人》贈予邱總，感謝他的分享。

本次讀書分享活動在熱烈的氛圍中圓滿結束。通過分享嘉賓的精彩分享和參會書友的積極參與，大家深入了解了《高效能人士的七個習慣》這本書的精髓和實踐方法。本次活動不僅為書友們提供了學習和交流的平臺，也為推動閱讀文化的發展和提升個人素質提供了有力的支持。相信在未來的活動中，大家將繼續秉持著積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新的理念，共同成長。

讓我們一起在閱讀中成長，在交流中進步，成為更高效能的自己！